Todos querem
trabalhar numa excelente corporação. Todos querem estar nas “Melhores Empresas
Para Se Trabalhar”.
O que nem todos captam é que quem faz esta ou aquela
empresa ser uma organização benquista por todos são as pessoas. São os
funcionários, os capitais humanos, que fazem com que uma empresa cresça e se
multiplique em seu nicho mercadológico. Logo, o que faz uma empresa ser melhor
para se trabalhar é a própria pessoa que nela atua.
Várias pessoas têm conversado comigo, seja após
minhas palestras, seja quando me contratam para ministrá-las, e me perguntam
quais habilidades esses profissionais devem ter para fazer de qualquer
organização uma empresa melhor. Como estou sempre observando o ambiente onde me
encontro para identificar tendências e analisar como é o comportamento das
pessoas, pude perceber quais são as necessidades das organizações e quais são
os profissionais que estão um passo a frente dos demais.
Procurei sintetizar o que observei para poder
compartilhar com você um pouco dessas habilidades que, creio, são
imprescindíveis. Noto que essas habilidades fazem parte das pessoas que possuem
um perfil empreendedor. Nas minhas palestras, costumo dizer que, se eu fizesse
parte dos Recursos Humanos de uma empresa, somente contrataria aquela pessoa
que tivesse brilho nos olhos, uma “cara de orgasmo”, ou seja, que fosse cheia
de vitalidade, de energia, que não visse a hora de “arregaçar” as mangas e começar
a fazer aquilo que ela tem de melhor, porque tem consciência do que pode
agregar e o que pode fazer de diferente em seu ambiente profissional.
Além desse brilho único no olhar e da consciência
da relevância que ela tem no que faz, eu destaco ainda outras habilidades:
1)Flexibilidade. É a atitude para
lidar com os imprevistos e contornar os momentos de crise. Para isso, tem que
se “treinar” a improvisação. Mas como? Há alguns pontos que ajudam esse
treinamento: reduzir o tempo que se emprega planejando uma tarefa; sempre que
puder, troque um trabalho que exige minuciosidade e morosidade por ações;
trabalhe com equipes que contenham uma diversidade de pessoas, que vai te
ajudar a aceitar que não existem verdades absolutas; crie o costume de pedir a
opinião para toda sua equipe e observe os vários pontos-de-vista para resolver
um determinado problema; marque num papel os motivos que o levaram a determinar
certa decisão e se você os mantém ou não quando a situação muda de rumo.
2)Autoconfiança e
Autoconhecimento. Essas habilidades são importantes para você assumir riscos e ter
segurança, são ótimas para o espírito empresarial, visando ser um líder e
empreendedor. Para isso, saia da sua zona de conforto e comece a ter uma visão
mais ampla de até onde você pode chegar; marque num papel seus objetivos,
circule os que já alcançou e sempre determine novos; fuja das pessoas muito
protetoras e de superiores que não delegam tarefas, limitando sua capacidade;
para melhorar seu autoconhecimento, tente enxergar como as pessoas ao seu redor
o vêem ou procure um especialista no assunto, como um terapeuta, para melhorar
suas capacidades pessoais.
3)Iniciativa. Serve para tornar as
ideias boas em prática. É agir com velocidade e inovação. Para potencializar
essa habilidade: ofereça ajuda para resolver situações difíceis e
imprevisíveis; se tem tendência a evitar os riscos, passe a considerar os erros
cometidos no passado como novas oportunidades para aprender; desenvolva
atividades que estão coligadas à iniciativa como delegar tarefas, análise de
custo-benefício; clarifique suas prioridades para colocá-las em prática.
4)Competitividade. Ter metas claras,
não deter-se em chegar ao objetivo comum. Preocupar-se em realizar um excelente
trabalho, ir além dos objetivos determinados por seus superiores, ter tendência
a inovar e desfrutar coisas que antes não conseguia. Todos esses fatores
referem-se a uma competitividade sadia, um passo para o sucesso. Esta
habilidade está intimamente ligada às suas emoções e motivações pessoais. Questionar
sobre seus objetivos e metas, sobre aquilo que realmente gosta de fazer e
evitar rotinas de trabalho, sempre inovando, é um modo de potencializar essa
habilidade.
5)Visão no cliente. Descobrir os desejos
ocultos do outro, investir tempo sobre as necessidades das outras pessoas e
clientes, enfim, detectar aquilo que satisfaz o cliente. Para potencializar
essa habilidade: controle suas emoções e tenha flexibilidade para relacionar-se
com os diversos tipos de pessoas; quando tem que lidar com clientes que não são
muito claros naquilo que desejam, aprenda a questioná-los, para detectar sua
real necessidade e desejos; tente manter-se sempre disponível para o cliente;
seja simpático; desenvolva um histórico de pedidos de todos os seus clientes,
para que quando eles entrarem em contato, você possa otimizar a comunicação.
6)Compreensão
interpessoal e empatia. Ter sensibilidade para lidar com todos, satisfazer
aos demais, tornar-se o líder do grupo graças à sua empatia. Esta é a
habilidade-chave, principalmente para aqueles que lidam diretamente com o
atendimento ao cliente e profissionais na área de prestação de serviços, pois
cabe a esses profissionais identificar com empatia aquilo que seus clientes
realmente necessitam. Na verdade, a empatia se desenvolve com a prática,
primeiro conscientemente (tomando notas do que o outro diz, escutando dúvidas e
necessidades), e depois convertendo isso num hábito diário.
7)Capacidade de
liderança. É a capacidade natural dos outros seguirem a você. Se você tem
facilidade em motivar seus colegas de trabalho e eles sempre pedem a sua
opinião para tomar decisões importantes, você já tem essa capacidade dentro de
si. Fazer com que os superiores também te sigam é uma boa proposta. Para
pontecializar ainda mais essa capacidade, dedique uma parte do seu tempo para
escutar os demais da equipe, conhecer os problemas pelos quais estão passando e
deixar claro que eles podem confiar em você para alcançarem suas metas; tente
ganhar o respeito dos demais por meio de suas atitudes, trabalhando com
coerência e dando sempre o bom exemplo.
8)Persuasão. Influenciar e
persuadir os demais para alcançar os objetivos propostos é uma habilidade muito
poderosa. Alguns têm um inexplicável magnetismo com os outros membros da equipe
para que eles dêem o melhor de si. Mas, para conseguir ganhar mais capacidade
de persuasão, há algumas dicas: melhore sua capacidade de comunicação e a
maneira de por no papel o planejamento das metas; seja coerente em tudo o que
diz ou faz, pois é a segurança de sua credibilidade e, assim, poderá fazer com
que os outros te sigam. Apenas não confunda essa poderosa habilidade de
persuadir com a de manipular as pessoas, pois nesse caso essa capacidade deixa
de trazer benefícios profissionais para você.
9)Trabalho em Equipe. Se sentir bem em
estar colaborando com todas as pessoas, em que elas também lhe digam o que deve
fazer; escutar e respeitar as opiniões alheias diversas das suas; preferir
trabalhar em conjunto para alcançar um objetivo comum a trabalhar sozinho para
almejar por metas individuais. Essas são atitudes daqueles que possuem essa
brilhante capacidade de trabalhar em equipe. Aprender a aceitar críticas;
aprender a delegar tarefas; pedir opiniões para os demais e eliminar as
barreiras formais em situações rotineiras são formas de você potencializar mais
essa habilidade.
10)Visão do Negócio. Para aqueles que se
preocupam em estar sempre atualizados; têm a própria opinião sobre em qual
lugar está sua organização e para onde ela irá caminhar e é capaz de prever as
consequências das suas decisões antes que elas virem um problema. Essas são as
características de quem já possui essa habilidade, de aguçar seu faro para um
todo. Para pontecializar ou começar a treiná-la: desenvolva seu lado e sua
curiosidade intelectual, acostumando-se a ler livros, revistas e jornais
periódicos; dedique uma parte do seu tempo para planejar, analisar e
estabelecer prioridades na sua área de atuação; para prever possíveis
consequências no futuro, passe a analisar a realidade do mercado em longo prazo,
contrastando dados do passado com dados do presente.
*Leila Navarro é coach, escritora e
palestrante há mais de 10 anos, tendo consolidado, neste tempo, um forte nome
no Brasil e no exterior. Ao abordar temas Comportamentais, de Liderança, Gestão
de Pessoas, Vendas e Empreendedorismo, já teve suas palestras assistidas por
mais de um milhão de pessoas e hoje integra o ranking dos 20 maiores
palestrantes do Brasil, segundo a Revista Veja. Além disso, já ganhou por duas
vezes o Prêmio dos 100 Melhores Fornecedores de RH – Categoria Palestrante do
Ano (2005 e 2009).
Para saber mais sobre Leila Navarro, acesse:
www.leilanavarro.com.br
Para saber mais sobre Leila Navarro, acesse:
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Deus te abençoe!! Volte Sempre. Dinny
